Article title:
ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ АКЦЕНТУАЦИИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ В ПРОЕКТАХ
Authors:
Орлова М. С., Ахмедова М. Р.
Keywords: управление персоналом; акцентуация характера; тестирование; управление проектом.
Pages: 82-95
Abstract: Статья посвящена исследованию и выявлению современных проблем управления персоналом в проектах, а также методам, с помощью которых менеджеры формируют команду проекта. Привычные и традиционные способы создания рабочей группы уступают место личностному подходу. Авторами были изучены акцентуации характера, и как они могут влиять на человека и его роль в рабочем коллективе. В данной статье рассматриваются виды проектов с выявлением степени выраженности типов акцентуации. На основании полученных данных было проведено тестирование с целью определения наиболее подходящей команды в проект. Целью исследования является разработка рекомендаций по улучшению качества отбора в команду проекта с помощью акцентуационных методов. Использовались общенаучные методы, методы экономического анализа, а также тестирование. В результате выявлены и определены современные проблемы управления персоналом проекта, показана важность психологических методов, выделены типы акцентуации и степень их выраженности по видам проектов, проведено тестирование с целью формирования команды проекта. Результаты проведенного исследования могут применяться менеджерами и специалистами по подбору персонала, как при формировании команды проекта, так и при управлении персоналом.
Full text is not available
Download full text
Our expert team reviews the manuscript and prepares a useful report regarding what can be improved. It's fast and it's FREE.
We are also professionals in language editing. Try us and learn more about what our services by clicking here
Archive
- 2024 - Том 14, Выпуск 11
- 2024 - Том 14, Выпуск 10
- 2024 - Том 14, Выпуск 9
- 2024 - Том 14, Выпуск 8
- 2024 - Том 14, Выпуск 7
- 2024 - Том 14, Выпуск 6
- 2024 - Том 14, Выпуск 5
- 2024 - Том 14, Выпуск 4
- 2024 - Том 14, Выпуск 3
- 2024 - Том 14, Выпуск 2
-
Full archive