Статья посвящена исследованию типовых организационных патологий и аномальных проблем развития отечественных организаций, предприятий и учреждений. Особое внимание уделяется анализу природы оргпатологий, механизмов их патогенеза, проявлений и негативных последствий, но сами оргпатологии рассматриваются не как отдельные социально-экономические явления, а как сложные и взаимосвязанные системные процессы, в большей или меньшей мере свойственные различным по структуре и масштабу организациям на определённых стадиях их организационного развития. Поэтому в роли вспомогательного инструмента анализа в статье выступает теория жизненного цикла организации (ЖЦО), позволяющая рассматривать оргпатологии как «болезни роста» организаций и предлагать эффективные меры по их «лечению» с учётом «анатомии» и «анамнеза». Актуальность и важность данного исследования обусловлена тем, что менеджеры среднего и высшего звеньев организаций (особенно в молодых компаниях) далеко не всегда являются профессиональными и потому не уделяют должного внимания теоретическим аспектам управления организацией и её функционирования. Руководствуясь преимущественно собственными представлениями, опытом, интуицией и действуя по наитию, они зачастую недооценивают важность и опасность определённых негативных тенденций и неочевидных для них оргпатологий, игнорируя их или неверно идентифицируя их источники и причины.