Для малого сувенирного производства цифровой проект имеет экономический смысл
только тогда, когда его затраты можно связать с измеримыми изменениями в обработке
заказов, расходе материалов, браке и загрузке производства. В работе предложен порядок
такой оценки и проверен на обезличенной модели предприятия с 25 работниками и
выручкой 36 млн руб. в год. В расчет приняты стартовые вложения 2,60 млн руб., поддержка
0,36 млн руб. в год и четыре источника эффекта. Из 3,10 млн руб. годового валового
результата 1,20 млн руб. связано с дополнительным маржинальным доходом, 0,90 млн руб.
— с высвобождением рабочего времени, 0,65 млн руб. — с материалами и запасами, 0,35 млн
руб. — со снижением брака и возвратов. После расходов на поддержку денежный поток равен
2,74 млн руб. При ставке 20% NPV за три года составляет 3,17 млн руб., простой срок
окупаемости — 0,95 года, трехлетний ROI — 216%. В консервативном сценарии валовой
результат снижен на 25%, при этом NPV сохраняет положительное значение 1,54 млн руб.
Расчет показывает, что решение о внедрении следует принимать по фактическим
показателям процессов и по устойчивости денежного потока при ухудшении исходных
предпосылок.
