В исследовании анализируется кризис кадрового потенциала муниципального управления, вызванный острой конкуренцией за квалифицированных специалистов на рынке труда в 2025-2026 годах. Местные администрации вынуждены решать сложные задачи цифровизации и развития территорий в условиях высокой текучести работников, старения коллективов, неконкурентного материального стимулирования. Цель работы заключается в оценке состояния управленческого аппарата на местах и разработке механизмов его адаптации к жесткому «ресурсному голоду». На основе актуальных данных автор отмечает исчерпание традиционной экстенсивной модели найма и номинальный характер существующих кадровых резервов. Авторский вклад состоит в систематизации данных и обосновании перехода к кластерному (межмуниципальному) разделению труда узкопрофильных экспертов для решения проблемы дефицита кадров.
