В статье исследуются санкционные риски российских компаний-экспортеров на азиатских рынках и способы адаптации к ним. После переориентации торговли на Восток ключевым ограничителем стал не только спрос, но и инфраструктура сделки: банки, платежные маршруты, страхование, логистика, таможенное оформление и проверка конечного получателя. Обоснован переход от простой смены географии экспорта к устойчивой экспортной архитектуре, включающей комплаенс, многоконтурные расчеты, диверсификацию покупателей и совместные производственно-инвестиционные проекты.
